JAWABAN DAN PENJELASAN DARI "APAKAH ANDA SEORANG DELEGATOR YANG ULUNG ?"

SALAH. Kalau Anda berulang kali mendelegasikan tugas yang serupa kepada orang yang sama, mereka tidak akan mendapatkan tanbahan kesempatan untuk tumbuh. Ini juga membatasi bawahan yang kurang pengalaman yang memerlukan kesempatan untuk berkembang.
BENAR. Semakin banyak informasi latar belakang yang Anda berikan kepada orang yang akan melakukan tugas, semakin cepat dan semakin mudah proses pendelegasian bekerja. Bagi bawahan yang lebih berpengalaman, Anda mungkin bisa memberikan sedikit informasi dan kemudian memberi mereka gagasan tentang bagaimana cara mendapatkan informasi tambahan sendiri.
BENAR. Kontrol bukan hanya membantu pencegahan bencana, itu juga memberi Anda keyakinan diri untuk mendelegasikan.
SALAH. Ini adalah salah satu jebakan yang paling umum bagi delegator yang kurang pengalaman. Hasil adalah segala-galanya. Menuntut orang lain menggunakan metode Anda bisa mencekik inisiatif dan kreativitas yang diperlukan untuk pendelegasian yang sukses.
SALAH. Ini kesalahan umum lainnya yang dilakukan oleh delegator yang buruk. Bersama pendelegasian yang sesungguhnya datang hak dan tanggung jawab untuk membuat keputusan.
SALAH. Ciri khas cacat tugas yang didelegasikan menyinggung perasaan bawahan. Dan ini mengurangi kepercayaan.
SALAH. Pendelegasian yang sesungguhnya termasuk menyerahkan hak adan tanggung jawab untuk menetapkan apa pekerjaan yang harus dilakukan, bagaimana melakukan pendekatan kepada hal itu, dan siapa yang akan melakukannya.
SALAH. Biarkan anak buah menangani tugas dengan cara mereka sendiri, tetapi beri mereka nasihat (dan wawasan) sebanyak-banyaknya sebagaimana Anda piker mereka perlukan sebelum memulai. Buatlah diri Anda terbuka untuk menjawab pertanyaan, tetapi jangan terus-menerus mengintip mereka atau memecahkan masalah mereka. Belajar memecahkan masalah adalah bagian dari proses pengembangan.
SALAH. Tugas berbeda-beda, dan demikian pula orang. Kesulitan tugas di samping pengalaman dan keahlian anak buah harus selalu diperhitungkan. Kalau Anda mendelegasikan, sesuaikan sistem pertanggungjawaban agar pas dengan pendelegasian.
SALAH. Jangan putus asa dengan seorang bawahan karena satu kegagalan. Mungkin hal itu disebabkan oleh keadaan yang berada di luar pengendalian orang itu. Kegagalan bahkan bisa merupakan akibat dari metode pendelegasian Anda. Periksalah apa yang tidak beres dan apa sebabnya.

PEMBERIAN NILAI :

Berilah Anda satu poin untuk setiap jawaban yang benar.

SKALA	TINGKATAN
9 – 10	Anda delegator yang sangat ahli.
6 – 8	Anda mengetahui dasar-dasarnya, tetapi teruslah belajar.
5 atau kurang	Anda mengungkapkan sebuah kelemahan yang serius dalam keahlian kepemimpinan Anda.

SUMBER :

Tulisan ini diambil dari buku berjudul “Mengembangkan Kepemimpinan di Sekeliling Anda : Bagaimana Cara Membantu Orang Lain Mencapai Potensi Penuh” yang diterjemahkan dari buku berjudul “Developing The Leaders Around You” yang ditulis oleh John C. Maxwell.

----------

SILAHKAN "KLIK DI SINI" UNTUK MELIHAT PERTANYAANNYA !